Program Anggaran Blogspot
Anggaran Untuk Sebuah Program Humas.
Salah satu alat yang dapat digunakan manajemen untuk mengelola bahan baku agar efektif dan efisien adalah anggaran. Merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang digunakan sebagai dasar system pengendalian keuangan untuk periode yang akan datang, yaitu meliputi perbandingan terus menerus dan evaluasi hasil sebenarnya dari program-program dan anggaran yang sudah di tetapkan. Dengan adanya anggaran, manajemen dapat mempunyai penekanan mengenai kegiatan apa yang akan dilakukan, sasaran yang akan di tuju oleh perusahaan, bagaimana mengatur sumber daya yang tersedia, serta menganalisis sampai sejauh mana rencana yang di buat telah tercapai.
Anggaran Dasar Koperasi
Proses Manajemen Strategis tidak begitu saja berakhir saat perusahaan memutuskan strategi apa yang ingin diambil. Harus ada penerjemahan dari dari pemikiran strategis ke tindakan strategis. Penerjemahan tersebut akan lebih mudah dilakukan apabila manajer dan karyawan suatu perusahaan mengerti bisnis tersebut, merasa menjadi bagian dari perusahaan. Dan melalui keterlibatan dalam formulasi strategi menjadi berkomitmen, usaha Implementasi Strategi akan menghadapi masalah yang besar.
Implementasi Strategi mempengaruhi organisasi dari atas kebawah; ia mempengaruhi semua area Fungsional dan Divisional dari suatu bisnis. Implementasi Strategi berpengaruh secara langsung tehadap kehidupan manajer pabrik, manajer divisi-divisi, manajer depertemen-departemen, manajer penjualan, manajer produk, manajer proyek, manajer personallia, manajer staff, supervisor, dan seluruh karyawan. Pada situasi tertentu, seorang individu mungkin sama sekali tidak terlibat langsung dalam proses perumusan strategi dan mungkin tidak menghargainya, memahami atau bahkan menerima pekerjaan dan pemikiran yang berasal dari perumusan strategi tersebut. Bahkan mungkin juga terjadi penolakan dibagian tertentu.
Program Anggaran Kpu
Manajer dan karyawan yang tidak memahami bisnis dan tidak berkomitmen terhadap bisnis mungkin berusaha menggagalkan upaya Implementasi Strategi dengan harapan organisasi tetap akan menggunakan cara-cara lama. Prosedur sering disebut SOP yaitu sistem dari langkah atau teknik yang berurutan tentang bagaimana suatu pekerjaan atau tugas dikerjakan sesuai Standar Kinerja, ukuran target bersifat kuantitatif maupun kualitatif dari program yang dilaksanakan untuk mengetahui keberhasilan atau pencapaiannya. Program adalah aktivitas atau langkah-langkah yang disusun secara sistematis sebagai penjabaran dari strategi. Sedangkan anggaran adalah gambaran rinci terhadap sumber dana yang dibutuhkan bagaimana penggunaannya. Rumusan strategi yang baik, tidak ada artinya bila tidak diterapkan dalam implementasi. Begitu pula implementasi tidak akan berkontribusi baik pada perusahaan,jika rumusan strateginya tidak baik. Kendala yang sering terjadi dalam penerapan prosedur adalah, prosedur hanya muncul diatas kertas saja tanpa komitmen menjalankannya dengan baik.
Untuk ini manajemen harus menjalankan proses audit yang mencoba melihat sejauh mana karyawan di satu bagian menjalankan prosedur yang sudah ada. Audit ini penting bukan saja untuk memastikan apa yang sudah dituliskan dalam prosedur dilaksanakan, tapi juga bisa menjadi bagian dari evaluasi, apakah sebuah prosedur sudah optimum mengarahkan pekerjaan tertentu.
Pembuatan rencana kerja dengan cara ini memiliki kelebihan dan kekurangan. Kelebihannya antara lain adalah bahawa rencana ini dapat dibuat secara sederhana, mudah menghitung waktu, dan mencantumkannya dalam bagan, mudah dibaca dan dapat langsung dipakai untuk pemantauan kegiatan.
Sedangkan Kekurangannya antara lain adalah bahwa cara ini terlalu sederhana jika proyeknya dianggap besar, perkiraan pencapaian kegiatan sulit dilihat, kegiatan-kegiatannya sulit digunakan, indikator pada kegiatan-kegiatan yang kritis sulit diketahui, hubungan antar kegiatan tidak terlihat dan sulit mengecek ketepatan pelaksanaannya. Teknik PKT (Teknik Kerja Terpadu) merupakan teknik pemecahan masalah yang dilanjutkan dengan langkah perencanaan kerja secara komprehensif yang dapat memberikan kepastian kegiatan dan tanggung jawab, baik secara individual maupun kelompok dalam pelaksanaan suatu kegiatan. Dengan teknik ini, pelaksanaan kegiatan dapat dikendalikan secara terpadu mulai dari penetapan sasaran, persiapan, pelaksanaan serta pengendalian, termasuk pelaporannya sehingga dengan demikian tujuan yang diharapkan akan lebih mudah dicapai. Teknik APP ( Analisis Persoalan Potensial) adalah teknik yang digunakan untuk mengamankan rencana atau program yang telah disusun sedemikian rupa. Sebagaimana diketahui, suatu rencana kerja dapat saja berubah karena sebagai berbagai sebab. Masalahnya adalah apakah perubahan yang mungkin terjadi terjadi tersebut sudah diantisipasi atau belum. Antisipasi yang dimaksud dapat saja dilakukan melalui perkiraan akan terjadi serta akan mengganggu kegiatan proyek.
Untuk itu perlu diidentifikasi adanya berbagai kemungkinan penyimpangan serta berbagai persiapan tindakan baik yang bersifat pencegahan (preventif) maupun penanggulangannya (proakttif). Anggaran dapat pula disebut sebagai rencana, yakni rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneteryang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk periode tertentu dimasa yang akan datang. Angaran seringh pula disebut sebagai rencana keuangan. Didalam anggaran, satuaan kegiatan dan satuan uang menempati posisi penting karena segala kegiatan akan dikuantifikasikan dalam bentuk uang. Manfaat anggaran bagi perusahaan antara lainadalah bahwa perusahaan memiliki rencana terpadu yang dapat digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan, alat koordinasi kerja, alat pengawasan kerja dan alat evaluasi kegiatan perusahaan. Dengan semua manfaat itu, anggaran diharapkan dapat membantu manajemen untguk melaksanakan dan mengendalikan operasional perusahaan. Akan tetapi, agar kegunaannya optimal, penyusunan anggaran henklah bersifat realistis, luwes, dan terus dicermati.
Sistem anggaran ini biasanya diterapkan pada perusahaan besar dan modern contohnya, adalah APBN Yang dikeloala pemerintah. Pada dasarnya sistem ini dibuat dengan cara menyusun anggaran berdasarkan rencana dan program kegiatan yang akan dilaksanakan oleh masing-masing organisasi. Sistem ini merupakan sistem terpadu dan berorientasi pada program, untuk membantu pimpinan membuat keputusan membuat keputusan mengenai sumber-sumber yang serba terbatas melalui cara pemilihan alternatif berdasarkan skala prioritas dan untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan. Ada tiga komponen yang perlu diperhitungkan yaitu. Sistem penganggaran ini merupakan pengembangan dari PPBS yang mengacu kepada pendekatan manajemen berdasarkan sasaran.
Mengapa demikian? Karena dengan mengggunakan sistem PPBS sering terjadi sisa anggaran pada akhir tahun anggaran yang mencerminkan kegagalan pelaksanaan program.
Sistem ZBB menghubungkan antara proses perencanaan, pemrograman dan pengangngaran melalui evaluasi berbabgai program yang telah dan sedang dillaksanakan bersamaan dengan rencana yang diusulkan. Pengkajian harus dilakuakan secara cermat agar tidak terjadi sisa anggaran. Berdasarkan sistem ini sisa anggaran akan hangus pada akhir tahun Tahun berikutnya anggaran harus dimuali dari nol.
Anggaran tenaga kerja. Tenaga kerja terdiri dari dua macam. Pertama, tenaga kerja langsung yaitu tenaga kerja yang secara langsung berperan dalam proses produksi; dan yang Kedua tenaga kerja tidak langsung, yaitu tenaga kerja yang secara tidak langsung berperan dalam proses produksi dimana biayanya dikaitkan dengan biaya overhead pabrik. Anggaran tenaga kerja adalah perencanaan secara terperinci mengenai upah yang akan dibayarkan kepada teaga kerja langsung untuk periode yang akan datang.
Anggaran tenaga kerja meliputi rencana jumlah waktu, tariff upah dan dan waktu pelaksanaan. Anggaran variable. Pembiayaan perusahaan dikelompokkan atas biaya tetap, biaya varriabel, dan biaya semi-variabel. Dengan menyusun anggaran variabel diharapkan dapat diidentifikasikan sejauh mana masing-masing biaya akan dipengaruhi oleh aktivitas atau kegiatan perusahaan.
Nggaran variable adalah dimaksudkan untuk merencanakan biaya-biaya tak langssung karena biaya biaya ini tidak berhubungan secara langsung dengan aktivitas perusahaan. Oleh karena itu, jika muncul aktivvitas perusahaan, aktivitas tersebut tidak akan mempengaruhi besar kecilnya biaya tersebut. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa anggaran variabel adalah suatu perencanaan mengenai skedul biaya yang menunjukan bagaimana tiap-tiap biaya akan berubah sehubungan dengan perubahan tingkat kegiatan untuk waktu yang akan datang dalam waktu tertentu. Implementasi Strategi berpengaruh secara langsung tehadap kehidupan suatu perusahaan maupun suatu organisasi, Implementasi bertujuan agar strategi yang telah dibuat tidak hanya dirumuskan dan tertulis saja tetapi ada kerja nyata sebagai bentuk dari pengimplementasiannya. Baik dalam perencanaan strategis, agar benar-benar dapat mencapai arah yang telah ditentukan, serta orang-orang yang terlibat akan mampu bekerja dengan sukses. Tak terkecuali dengan implamentasi strategi procedural, program dan anggaran. Implamentasi Strategi Posedur adalah urutan-urutan aktifitas yang harus diselesaikan untuk menyelesaikan sebuah bagian pekerjaan dalam program.
Dengan adanya prosedur, maka kita dapat menjamin sebuah pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik, dan hasilnya sesuai dengan harapan. Implamentasi strategi program rancangan-rancangan maupun agenda-agenda kegiatan yang akan dilakukan oleh prusahaan maupun organisasi program-program yang telah ditetapkan menjadi penting untuk tujuan perusahaan yang akan dicapai. Dan implamentasi strategi anggaran yang juga sangat penting demi kelangsungan prusahaan maupun organisasi anggaran sangat membantu manajemen untuk melaksanakan dan mengendalikan operasional perusahaan.
Akan tetapi, agar kegunaannya optimal, penyusunan anggaran hendaklah bersifat realistis, luwes, dan terus dicermati agar anggaran tepat dan efektif.